产品经理需要了解的那些事儿

作为一名产品经理，你是否也会在工作中偶尔遇到分析数据、统计数据Excel小知识不会使用的相关困惑，或者对于之前只了解系统交互常用接口，而不太了解MQ是什么的小朋友可以了解下。文章主要来说一说产品经理需要了解的那些事儿。

产品经理的禅-产品经理的定位、日常工作和修炼

近年来，随着互联网企业的内部信息越来越被人们所了解，产品经理这个职位的工作职责也成了一个很多人关注的点，无论是互联网内部的研发、运营，还是互联网外部想要进入行业的应届生等等，都没有一个统一的结论。笔者认为，产品经理服务于商业模式。

工作台待办——小功能也有大门道

待办很常见，但如何设计好待办产品功能，需要产品经理细心深入琢磨。同样都是待办，可能对效率的提升差别很大，考验的是产品经理的对业务的理解和对产品的理解，小功能也可以有大门道。

京象app揽收产品设计总结

本文是关于京象app揽收产品设计总结。通过关于快运产品整体设计、产品框架，功能结构，相关流程等，来跟大家聊一下。

以产品视角看项目管理

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。从项目启动到项目完成，需要经历、需求调研、需求规格说明书、需求评审、研发概要设计、研发详细设计、研发详细设计评审、开发、研发联调（提测）、测试用例评审、测试联调（测试）、产品UAT功能验证、业务UAT验证、上线完成、关注上线后数据，整体项目基本交付完成。对于产品经理，如果接到的需求很大，可以定义为项目级别的需求，

产品成长修炼之路

我踏入产品之路，也是充满过迷茫，但是时刻保持着对这么职位的好奇，下面我谈谈毕业5年的我，对于产品的逐渐理解。

点亮B端产品技能树——业务调研

点亮B端产品技能树——业务调研。如何科学正确地进行B端业务调研呢？本文将从三个方面展开分析，与你分享。

Agile Alliance 质量提升-产品要提升思维层次

产品的职责并不是为了完成业务或运营的一个个需求，要什么给什么即可，OKR达成就万事大吉；而是要将自己负责的系统看做一个完整的产品，对本系统负责的同时，对整个业务条线及相关系统均要负责。产品的思维在何种层次，某种程度决定了系统呈现出来的质量。

点亮职场技能树——职场写作

我们在学校接受的教育，主要集中在单人解决问题上，培养的是个人面对问题的独立解决能力，强调的是做，弱化了表达的部分。而在企业中，解决的往往是大型复杂的问题，不仅需要单兵作战能力，更需要协同作战能力，让别人清楚的知道你在做什么，以及你做的事对别人有什么价值，这点很重要。这就需要职场人有强大的职场写作能力，把自己的工作内容和价值产出表达出来。本文将从几方面讲述如何提升职场写作能力。

UE Design | 可用性测试之用户测试法全流程分享【三】

我们在产品任何阶段进行可用性测试都不晚，不管采用哪种测试方法，不管测试规模是大是小，都可以发现产品中的问题，没有一次就完美的产品，我们都需要不断倾听用户声音，在打磨中精进产品。