浅谈对敏捷的认识

不知不觉敏捷已经在部门团队中发展一年多了，在这一年多，从我作为团队成员初识敏捷到所在团队获得敏捷三级、再到团队获得敏捷四级，在团队的共同引领下，我也见证了自己对敏捷的理解，或者说有了对如何看待敏捷的相关思考。在这一年多，作为团队成员从初识敏捷到所在团队获得敏捷三级、再到团队获得敏捷四级，在团队的共同引领下，激发了我对对捷的好奇，或者说自我有了对如何看待敏捷的相关思考。

架构研究：研发敏捷与中台架构(论前台bp研发敏捷)

本文的观点，从bp研发商业敏捷的角度，横向解耦和纵向积累，都是重要的方面。

敏捷实践 — 估算

在敏捷开发中，我们通常会通过故事点或者理想人天的方式来对用户故事进行估算，本文主要讲解估算时用到的故事点、理想人天，并介绍速度度量的方法和估算方法，最后通过计划扑克游戏来讲解估算的过程。

单元测试与重构

今天跟大家来聊一聊敏捷相关的话题，单元测试与重构，一些想法和见解，以及相关的书推荐给大家！

Being Agile! 人均年利润千万的公司の开发规则，你要不要知道？

今天被下面这位长发飘飘的Programmer圈粉了！ John Romero，顶级游戏公司Id Software的创始人，在2017全球开发者大会上John分享了他们的Programming Principles，仔细咂摸，满满的敏捷思维，为了乃们的钱途，我果断节选了以下几个，与大家分享。

CodeReview数字化管理工程实践

一般来说，很多团队在CR前期重点会是找问题（代码规范、潜在缺陷、BUG，代码设计等等），而后期随着问题的逐渐减少和习惯的逐步养成，工程师交流文化的营造将转化成重点，中期当有大批新人加入时，问题找茬将又上升为重点，如此复始。 总结一下，大多数情况下，找问题会是CR活动启动的初衷，但越到后期它更大的意义将演变成工程师交流土壤的培育和人员成长的促进。

大话敏捷测试

澄清什么是敏捷测试，介绍敏捷测试的方方面面，建立系统性的全局的认知。

Agile Alliance 京驿货车的Flutter编码规范

继京驿货车app减肥成功后，今天为大家带来了我们的flutter编码规范，下面，为大家详细介绍一下呦

Being Agile！一个“积极的悲观主义”者

有一个敏捷教练，他这样评价自己：我是个积极的悲观主义者：积极而审慎的做事，不因失败而懊恼，不因成功而浮躁。此句话献给在敏捷中的伙伴们！无论你们是从0到1，还是从1到100，只要还认可你的目标，就做起来吧，持续的做，思辨的做！

Being Agile！敏捷团队行云玩法大公开

听项目管理的大大说，行云看板要在团队内普及起来。敏捷主力军的勇敢者俱乐部的团队成员也在使用行云，让我们一起来看看，他们都有哪些玩法吧！