Being Agile! 人均年利润千万的公司の开发规则，你要不要知道？-京东云开发者社区

是的，今天被下面这位长发飘飘的Programmer圈粉了！

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ohn Romero，顶级游戏公司Id Software的创始人，各位同学应该不用我列举他们的游戏名称了吧，（欢迎留言区发言），不到10个人开发了28款游戏，当然也是赚翻天，95年的纯利润就是1500万美元！在2017全球开发者大会上John分享了他们的Programming Principles，仔细咂摸，**满满的敏捷思维，为了乃们的钱途，我果断节选了以下几个，与大家分享：**

#### 一
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”编程是一个基于逻辑的创造性工作，每个开发者都是不一样的，他们开发出来的代码也会不一样，重要的是产出的价值。“—— **敏捷十二原则：激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支持，辅以信任，从而达成目标。**

#### 二
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保持代码的透明，要让你的负责人和同伴清楚的知道你准备如何解决问题，并且从他们那里得到意见和反馈。编码工作一旦成为黑盒，项目就会延期或脱离轨道。**——这里强调了个体与互动，强调了透明的意义。**

#### 三
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自己就是最好的测试团队，不要让他人遇到BUG，不要浪费他人时间，在check in之前全面测试。

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一旦发现缺陷就要修复它，不要让你的新代码建立在不稳固的基础上。
——**上面两个都在强调敏捷团队要追求卓越，质量内建。用一句糙话叫：自己的狗粮自己吃！**

#### 四

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让你的代码尽可能简单，尽一切找到简化的方法。

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只为当下的游戏写代码，不要考虑未来；要知道，在你写新的代码的时候，你会比现在更聪明。
——**以上两点在强调保持代码的简洁，保持设计的适当，敏捷十二原则：以简洁为本，减少不必要的浪费。**

#### 五
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没有原型，……让代码一直保持在可交付的状态。**——敏捷十二原则：尽早交付，持续交付**

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**So，这里再对上述内容总结一下：**
- 要尽早的交付可用的产品，要持续的交付
- 不做不必要的设计，追求简单务实
- 坚持质量内建，保持代码的简洁
- 透明一切，进度、代码、文档
- 让个体的互动持续发生
 
**最后，将John Romero的 ending 献给你们：
We Keep working to make great code, and it's in our blood, as I'm sure it's in your blood. **

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###### Being Agile 京东物流技术发展部效能提升部
###### 作者：效能提升部 宋宁
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