目前，电商行业进入了全面备货阶段。杨海峰通过分析四次零售革命的过程，重新定义了在新零售场景下市场对供应链发展的新需求，围绕这些新需求并结合当前C2M反向定制的发展趋势，阐述了价值供应链是解决企业发展瓶颈的有利抓手，重点介绍了适应当前企业发展的供应链创新模式，并针对企业库存布局分散，渠道库存管控不透明、商品布局不合理、补货调拨差错率高等业务痛点，提出了一体化的供应链解决方案，包括供应商管理库存模式（VMI）、移动仓、商品智能布局、库存代运营等四大产品，保障合作商家618大促平稳顺畅运转。

近两年来，京东物流迅速完成从企业物流向物流企业的战略转型，全力打造全球智能供应链基础网络（GSSC），价值供应链作为该基础网络的润滑剂，期待为更多的客户、行业、社会创造价值。

中国国际服务贸易交易会是全球唯一的国家级、国际性、综合型的服务贸易平台，获得世界贸易组织、联合国贸发会议、经合组织三大国际组织的永久支持，是目前全球唯一涵盖服务贸易12大领域的综合型服务贸易交易会，已逐渐成为全球优质创新服务展示的舞台。

多渠道库存可共享可前置  为手机行业增加“体验分”

供应链的管理优劣与否，在很大程度上取决于库存管理是否精准，是否能够快速满足消费者的购买需求。基于京东仓储物流配送体系，京东物流围绕供应商管理库存模式（VMI）进行创新，将合作商家多环节、多渠道分散的库存统一整合到京东仓储之中，实现商家库存在各个销售平台或渠道间的共享。以某一线品牌笔记本为例，通过应用VMI模式，货物从其工厂仓直接送达京东物流在全国各大区域，实现了多渠道按比例库存共享，运输费用同比节约20%-30%；为了及时响应消费者的诉求，借助智能供应链的统筹协调的能力和大数据精准预测，京东物流推出移动仓模式，帮助商家实现商品前置，布局到消费者身边，大大提升了即时购物的履约率。

目前，京东移动仓90%以上订单在24小时可以履约，最快可在1小时之内送货上门，这种模式让供应链管理更加灵活，实现多批次、小批量的补货方式。京东物流曾与某知名手机品牌合作实践移动仓模式，首发的新品在消费者下单一小时内送达，为该品牌在竞争系列的手机市场赢得了“体验分”。

选对地址等于成功了一半  品牌商少花200万运输费

商家在全国布货的基础是选址，而选址的科学性、合理性在某种程度上决定了电商运营的成败。京东物流通过库房选址、备货指导等服务，融合了时效、运量、库存、成本等系列基础模型，帮助商家完成仓储选址及货物部署。京东物流曾为某知名品牌提供智能商品布局服务，全网配送时效优化10%，运输成本降低了200万/年。

京东物流还根据商家的实际需求，提供定制化的“库存代运营”服务。为合作商家提供库存补货调拨、库存健康诊断服务并提出相应解决方案，帮助商家改善库存周转，建立合理库存，实现降本增效。通过价值供应链全方位的系统优化和能力提升，京东物流为广大商家提供高度智能化的库存管理和布局运营服务，充分提高了库存货物的调拨效率，实现了更高的商品周转率。

京东物流还在无人技术、智能零售、门店黑科技等多方面努力探索并全面对外开放。通过总体运筹，帮助合作伙伴降低供应链各环节的成本，提供全流程全方位的一体化解决方案。京东物流将继续推动价值供应链整体能力提升，通过强大的供应链仓储、配送体系，为全行业电商保驾护航，帮助合作伙伴在“618”火力全开。