一、什么是架构和治理

1.1 架构的起源

开篇还是要说说大家理解的架构，何为架构，架构跟我们的工作和生活有什么关系。

英文Architecture本源来自于拉丁语，最早起源于建筑领域，建筑是文明社会一个重要的标志，同时也是人类社会最早形成完善理论和经验的领域。人民在长期的生产生活中，乐于将经验进行总结，希望将具象的场景浓缩成简单的结构和逻辑，附加场景后便于理解和传播，因此架构是对所做工作总结的一个显性成果，后期形成了方法论，用以指导人们在新的生产劳动中不断使用和优化。

     建筑行业跟我们现在从事的科技行业，实际上并无太多交集，但将架构这种方法应用到IT领域，却不得不重点说一下。根据我的观察，虽然我们行业大部分从业人员都或多或少对架构有所了解，但不少人对架构的认知还存在一些误区。由于我们从事的IT行业中，软件占大多数，因此我们更多接触的是软件，软件的基本工作内容即编写代码，实现功能。对一个新手程序员来说，编写软件如同砌房子，给我块砖我就往上垒，垒到头垒到顶就完成工作，架构这件事貌似跟我没关系。但是随着时间的推移，程序员发现，有的时候垒完的墙，还要修修补补，有的时候还要重新垒，为啥会出现问题，大概率就是自己垒的墙跟周边的配合出现了问题，从而引入了架构的思想。对于一些架构师而言，虽然深耕自身领域多年，但又限于仅从技术层面考虑问题，对业务架构、数据架构、安全架构知之寥寥，只能局限在某某领域的架构工作。我们需要知道我们在做啥，别人在做啥，大家一起做的是啥。掌握架构或架构设计也就成为了架构师和Developer需要具备的能力。

     我们探求架构的起源，是为了解释清楚为什么会需要架构，以及现在的IT架构发展是怎样的。这里我们还得把互联网行业单独拿出来，跟传统企业做并行分析，其原因是互联网行业整体的发展历程，是一个相对特殊的存在，因此无论其企业架构，还是IT架构，都与传统的企业不同。传统企业IT经过多年的发展，形成了自身的体系，包括很多经典的企业架构体系和开发方法，全部来源于传统行业和企业,核心IT大多围绕ERP、财务、供应链系统构建。互联网企业大多是ToC场景的商业模式，随着国内人口红利爆发，C端业务高速发展，企业在发展过程中并无太多机会认真审视自身的架构，且传统的IT架构根本无法跟上互联网的业务发展速度，无法借鉴。互联网企业大都是云原生的，云计算、大数据、AI等对企业IT带来的变革，一定是传统企业没有预料到的。传统企业在拥抱新技术和新领域的过程中，意识到并开始改变，并且同步考虑新技术体系带来的管理问题。那么互联网企业有没有思考过自身的企业结构问题，有没有认识到IT架构中隐藏的风险和不合理的地方，并且通过什么方式来管理呢？

1.2 架构与治理

     先有架构，再有治理。治理来源于管理，很多场景中治理是管理的一部分工作，但由于其具备特殊的流程和方法，因此被提炼出来作为一项任务或者活动，治理实际是对管理工作的增强或改进，并且基于一定的目标且要实现确定的结果。也有一种说法是治理是流程、实践、规则和关系的组合。治理与管理的区别如下：

治理通常是由高层或执行管理层来发起，管理是由中层来执行。中层来发起治理是不合适的；

治理可以是阶段性的也可以是长期的，但通常会具备一定的周期，管理则是长期持续的；

治理的价值的是在效益、风险和投入资源之间，找到平衡点，并且保持这个平衡不会被打破，管理则是各自领域的管理活动；

图1 治理价值三要素

     架构治理实际上就是在管理架构的同时，基于特定目标，投入资源对架构管理的过程和结果进行改进，并通过一定的活动保持治理的成果。由于我们所处的行业属于IT这个大行业，因此跟我们自身或者我们的客户相关的架构领域有很多，按TOGAF体系企业架构规划和管理，有业务架构，有应用架构，有技术架构，有安全架构，有组织架构等等，我们把上述这些架构中跟IT相关的部分都归结为IT架构，或者也可以专指应用架构、技术架构、数据架构、安全架构等，当然也有些其他领域的治理工作包括IT架构治理工作，如风险治理、成本治理、业务连续性治理等。

网上定义架构治理是行使经济、政治和行政权力来管理架构的开发和实施，IT架构治理介于企业架构治理和IT架构管理之间，是企业架构管理的一部分。IT体系本身包含丰富的治理内容，其中IT架构治理也是目前最主要的IT治理工作，其目的是保证IT战略与企业战略及业务战略对齐，并能够解决IT建设和运营中的架构问题。

图2 IT架构治理关系图

结合目前企业数字化最新实践成果，IT架构治理的意义可以总结为以下五个方面，确定了意义，自然也就确定了成果和收益，也就可以申请资源和预算来完成治理工作。

架构治理的意义：

1、  为企业的业务部门提供服务—经济；

2、  规避或者转移企业的风险—政治；

3、  完成上市公司审计要求—行政；

4、  提升客户体验—服务；

5、  不断优化成本—管理；

二、IT架构治理主要标准体系

在IT治理方面，有几个国际标准涵盖IT方面的治理体系和工作内容，一个是从内控COSO承接过来的偏重企业级IT管理和IT风险管理的COBIT体系，一个是偏重于IT服务和流程治理的ITIL体系，以及偏重于IT安全的ISO/IEC17799。同时由于目前企业IT和数字化能力中软件比例越来越大，因此CMMI也包括部分治理内容。COBIT体系除了组织、资产、流程外还引入了IT审计，ITIL体系中主要是侧重IT运营流程的治理，在这些标准中，IT架构治理都是IT治理的核心工作之一。

2.1 COBIT，信息系统和技术控制目标

COBIT作为国际公认的IT管理与控制框架，已在世界一百多个国家的重要组织与企业中运用，指导这些组织有效地利用信息资源，有效地管理与信息相关的风险。作为目前IT治理的核心模型，COBIT包含34个信息技术过程控制，并归集为四个控制域：IT规划和组织（Planning and Organization）、系统获得和实施（Acquisition and Implementation）、交付与支持（Delivery and Support）以及信息系统运行性能监控（Monitoring）。治理工作被列入评估、指导和监控 (EDM) 领域，向下监督管理领域，包括管理域中的计划、构建、运行和监控。

EDM01 确保治理框架的设置和维护

EDM02 确保实现效益

EDM03 确保风险优化

EDM04 确保资源优化

EDM05 确保利益相关方参与

图3 治理与管理的关系

COBIT已成为国际上公认的IT管理与控制标准。

2.2 ITIL，信息技术基础架构库

ITIL为企业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范，企业的IT部门和最终用户可以根据自己的能力和需求定义自己所要求的不同IT服务水平，参考ITIL来规划和制定其IT基础架构及服务管理，从而确保IT服务管理能为企业的业务运作提供更好的支持。对企业来说，实施ITIL的最大意义在于把IT与业务紧密地结合起来了，即IT架构与业务架构保持紧密的联系，从而让企业的IT投资回报最大化。

ITIL框架包含了一系列的文档和指南，涵盖了IT服务管理的各个方面。其中，最核心的部分被称为服务生命周期，包括服务战略、服务设计、服务过渡、服务运营和持续服务改进等五个阶段。每个阶段都具有特定的目标和最佳实践，以支持组织实现卓越的IT服务管理。除了服务生命周期，ITIL还包括其他重要的组成部分，如服务策略、流程和组织、技术和架构等。这些组成部分共同构成了ITIL框架的完整体系，为组织提供了全面而系统的IT服务管理指南，ITIL的治理部分主要在于确保所有的活动都符合价值链，IT架构应持续支撑价值链的存在。

无论是COBIT框架体系还是ITIL体系，都是基于传统IT架构体系，无论是从IT资产还是工作流角度，都从传统IT领域积累了大量经验实践和方法论。近年来，随着IT不断向弹性、集约共享、服务化的趋势发展，上述两个体系也吸收了云化基础设施、敏捷研发、云原生、技术中台、AI等能力，但看来距离国内外具备先进技术能力的大型互联网企业，还是有不少距离。

目前很多企业都开始使用云计算、大数据、DevOps等技术和体系，由于这些领域技术发展快，对技术要求相对高，并且相对传统的企业架构有变化，因此企业架构管理面临着诸多的变化和挑战，IT架构似乎一夜之间发生了很大的变化，企业需要开始应对架构以及治理的变化。

2.3 IT4IT参考架构

     为什么我们会在这篇文章中加入IT4IT，重点还是希望把企业的IT架构治理与IT价值链拉通到一起。IT4IT参考架构是The Open Group的一项标准，阐述了如何对IT业务进行全面管理，在整个IT价值链中实现无边界信息流。它为设计、采购和管理整个IT价值链活动的服务提供了规范性的指导。IT4IT参考架构是一个提高运营效率的蓝图，使公司能够以可预测的最小的成本来提供最大的价值。

图4 企业IT价值流与架构治理的关系

在企业围绕效率和敏捷构建价值链的同时，架构及相关的治理工作从来不会缺位。尤其是战略到组合，以及发现到纠正，都涉及架构的正确性和持续治理工作对架构工作的保障，因此IT架构治理，一直是企业持续创造价值的重要支撑部分，也是IT能力对业务价值的充分体现。

三、IT架构治理方法

参考了业界先进的IT治理框架，我们需要把相关体系应用到IT架构治理的具体场景。由于企业IT需要服务于企业战略，因此IT架构治理要与企业架构及治理活动保持一致。IT架构治理需要围绕企业自身IT系统和能力，治理体系需要根据企业IT相关的人机料法梳理清楚结构和相互的依赖关系，以及相关的干系组织和影响因素。IT架构应承上启下，既能对接战略输入，又能够指导项目和行动落地。

图5 IT机构治理与影响因素

我们通过结合现代企业架构理论，尤其是互联网等新兴行业IT技术发展给业界带来的新变化，对COBIT体系进行裁剪，并结合ITIL在服务管理的实践、IT4IT在价值链的探索，形成目前相对符合企业数字化场景的IT架构治理体系以及治理架构。

图6 根据COBIT体系改进的IT架构治理组件图

其中，我们把原有的人员、技能与组织合并，与原有的其他组件总结为与IT架构相关的架构五治，即架构治理组织及人员、架构治理原则和标准、架构治理活动、架构治理文化和道德、架构治理工具。架构治理组件之间是不同的，可以分开独立执行，也要支持以整体协同的方式运作。同时，架构治理组件体系也不是一成不变的，会随着架构成熟度、技术成熟度、管理成熟度的提升，组件体系会不断优化。治理组件也可以排定优先级，对于互相之间有依赖关系的组件，考虑到复杂成熟度和影响面，优先开展治理实施。架构治理的最终成果是对组织有益，且支持共享，可以供其他组织或后续的工作使用。

1、架构治理的组织、人员

     架构治理的相关方，决定了架构治理的组织，也能够确定治理最终的价值。每家企业都有一个核心部门，他们掌握着组织的核心架构，他们要能支撑企业的业务发展，并能够申请到足够的预算建设和维护架构体系，让企业能够稳定运行，持续创造价值。IT架构治理属于架构组织的分支部分，多以虚拟组织为主。

图7  IT架构治理组织结构

IT架构管控团队职责：

Ø  明确架构原则及评审标准

Ø  制定架构设计流程，明确架构设计标准和指引

Ø  制定架构设计方案和实施计划，组织架构经理、技术专家等人员进行评审

Ø  建立架构分析质控流程和架构分析质控清单，编制架构整体方案

Ø  建立架构分析变更管理流程，架构分析成果纳入企业级架构资产库进行管理

IT架构治理组织职责：

1）  制定架构治理组织的章程，协作机制等。

IT架构的治理基于共识管理而非绩效管理，通过卓越团队模式，发挥架构治理组织中各级专家和相关方的积极作用，形成治理工作的决策机制，通过共识形成结论，推进架构持续改进。

2）制定委员会运作原则。  

会议：通过定期会议，重大事项临时会议等方式，会议中通过互动引导会议方式

授权：以有意义的方式实施授权，注重实质而非形式

上报：定义并运用了上报程序，如架构治理中的争议部分

     3）IT绩效中与架构相关的部分，在绩效考核中加入IT架构部分内容，包括架构设计、架构管理、架构治理。

Ø  新员工转正考核

Ø  技术体系晋升通道

Ø  技术影响力建设

4）协助IT架构管控团队迭代IT架构成熟度模型。

5）确定架构治理指标，如健康度，完整度，偏离度。

6）架构治理专项活动的评估。

2、架构治理的原则和标准

架构治理原则：

1）架构治理应结合业界技术路线和先进实践，符合企业发展规划和实际情况，如一致性原则、统一性原则、高内聚低耦合、SMART原则，应用领域如应用系统统一为SOA架构，技术平台的中台架构，微服务治理架构等。

2）IT与业务融合，以客户为中心，以创造价值为导向，不创造价值的（业务价值或IT价值）治理活动优先级降低，价值可衡量。

3）鼓励创新和变化，对新技术、新体系要勇于尝试，通过创新来改变原有落后、不合理的架构。

4）IT架构治理既要保持持续性也要保持稳定性，以免对企业IT环境造成波动。

5）IT架构标准化。

6）架构治理能够降低风险，保证安全合规。

7）关注架构的非功能性目标，如灵活性、稳定性和可扩展性等。

8）架构共享，架构迭代原则。

架构治理标准：

IT架构成熟度模型，是结合业界先进实践和标准制定的模型体系，治理组织需要根据企业实际情况对成熟度模型进行裁剪，并不断迭代架构成熟度模型。企业可以定期根据成熟度模型对标企业IT的建设和运行状况，对标可邀请一家或多家第三方机构，以及企业IT部门共同执行。

图8 架构成熟度评分示例

架构成熟度定级能够指导企业IT架构确定治理目标和治理成果，是成熟的标准体系，应用广泛。

表1 IT架构成熟度模型示例

3、架构治理的活动—流程、监控、审计、专项工作

流程相关：流程描述了一组为实现某种目标而安排有序的实务和活动，并生成了一组支持实现整体IT相关目标的输出内容。流程改进不拘泥形式，核心是在合理合规的前提下，高效快捷。

Ø  IT架构治理需要对IT架构相关的活动，以及多项活动形成的流程和流程之间的交互进行管理和维护，包括IT架构的全生命周期，架构增删改弃，架构变更，架构迭代等

Ø  产研活动中，优化与IT架构相关的管理节点，规划、评审、复盘等

Ø  流程改进，如架构治理前置等

Ø  与其他治理活动的协同，如风险治理、成本治理、数据治理等

（注：由于数据治理是一个专业领域，其中数据架构治理是其核心部分，本篇文章未对数据架构治理特别说明，后续会在相关数据治理文章中体现）

监控相关：监控分成两个部分，一部分是对现有架构管理组织负责的架构运行情况进行监控，另外一部分是对架构治理工作进行跟踪和记录。监控通常由架构治理委员会常委会委员轮流执行并输出监控报告，PMO协助。

Ø  监控IT架构组织及其实践，产品和服务的绩效。这样做的目的是确保企业IT架构绩效符合政策和组织治理评估，指导和监控组织的所有活动。

Ø  评估IT组织架构，IT组织与其他方的关系的评估。当利益相关者的需求和外部环境发生变化时，需要定期评估组织。

Ø  监控架构专项治理活动的资源投入，活动过程，预期产出。

Ø  配合审计和内控部门，输出相应的结论和证明件。

Ø  监控工具平台的规划建设。

Ø  架构治理指标的统计分析。

    审计相关：根据上市公司内控需求和SOX法案的合规性管理描述，IT部门的主要职责和

活动应该包括：①深入了解公司的内控项目和财务汇报流程，②确定与内控活动或财务汇报流程相对应的IT系统；③分析和辨别这些IT系统带来的风险，并对此进行监控以保证控制措施的长期效力；④将控制措施文档化和IT化，并进行测试；⑤及时对IT控制进行必要的升级和变更，以配合公司内控或财务汇报流程的变化；⑥全程参与公司SOX法案合规管理项目。

IT架构治理工作需要与IT内审工作建立联动的工作关系，无论是配合内审要求进行的

IT架构调整，还是架构治理工作带来的IT架构变化及所涉及的风险需及时同步到内审部门，合规和降低风险始终是架构治理工作的基础目标。

专项工作：IT架构治理虽然被认为是一个长期持续的工作，但通常都会通过一些重点工作作为发起点，同时专项工作也是IT架构治理的主要活动和主要产出物。专项工作由架构治理委员会指定人员组织实施，并形成专项治理工作报告，报架构治理委员会审议。

Ø  架构设计能力提升专项

Ø  架构质量提升专项

Ø  敏捷研发场景中架构治理专项

Ø  集成架构治理专项

Ø  IT供应商架构能力提升专项

4、架构治理的文化、道德和行为

文化建设：在任何治理工作中，进行文化建设，都是能够起到事半功倍的效果。让工程师们从认知的角度理解架构，实时关注架构，主动优化架构，是架构治理的重要工作内容。管理手段并不都是最优方法，企业的架构管理组织需要完成架构治理文化建设，积极利用文化手段。

Ø  架构质量文化，架构师和研发人员是架构质量的第一责任人，质量问题是所有人的问题

Ø  架构领域的协作文化，打造卓越的架构技术团队

Ø  架构师文化，架构师殿堂、人人都是架构师、架构师委员会

Ø  架构宣传阵地，架构大讲堂，架构公众号，技术说，技术宣传片，架构技术社区，架构圈子

Ø  通过专有流量支持技术文章的传播，提升架构师在业界的影响力

道德和行为：架构师的道德和行为，会对软硬件的设计产生重要的影响，尤其我们设计的软硬件，越来越多的对组织和个人生活产生影响。架构治理工作同样不能忽视对架构师的道德和行为进行引导，必要时需加以约束，并在实际工作中予以考量。

架构师通常是由开发人员成长而来，因此容易将注意力放在产品功能上，常常忽视系统的架构以及周边的关系。需要能够从全局视角，从更高的层级审视全局。

许多架构师都希望证明自己的价值，展示技术才华，并以此提升自己的技术地位和影响力。其实架构师更多承担着管理技术架构的职责，是架构的最终责任人，需要脚踏实地要深入了解系统里各个细节，对架构管理要如履薄冰，谨言慎行。

部分架构师希望自己设计的软硬件产品能够一蹴而就，但事实上架构师需要做的是打造好系统或者产品的基础，使其容易修改和扩展，倾听用户的反馈，不断地在改进中提升能力。

也有些架构师有解决难题的欲望，一遇到问题，就立马陷入解决问题的活动中。而更可取的做法是审视问题本身，看是否可以改变问题，或是干脆绕开问题，很多时候技术上的难题通过业务上的优化是可以避免的。

5、架构治理的工具

IT架构治理涉及两类工具，一类是我们需要治理的工具，如基础设施、技术平台、应用、各类IT服务等平台或系统的架构，另外一类是帮助我们实现治理的工具，如项目管理工具、监控工具、存储工具等。

需要治理的工具示例：

基础设施指在企业中应用IT软硬件技术，支撑整个应用系统和网络运行的基础组件和技术。主要包括机房、服务器、存储设备、网络设备、云计算、虚拟化、分布式计算框架和算法等。这些基础设施为软件的开发、部署和运维提供强大的支持和保障。

技术平台指在基础设施之上，为应用构建提供通用技术能力的组件平台，提供包括数据库、中间件、AI、大数据、微服务等，以及通用技术服务如低代码、RPA、OCR、IOT等。

IT服务指在信息技术领域通过服务化的方式为其用户提供基础设施、软件开发、硬件管理、运行维护等全方位的服务。

IT架构治理不限于上述系统和平台，也不限于与之相关的作业流程，架构治理是长期持续的，但又要兼顾系统的稳定。

支持治理的工具：

项目管理：帮助IT架构治理工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、进度、成本、风险等进行分析和管理的软件。

任务看板：在架构治理计划的启动阶段，将在不同治理活动获得的所有指导意见排列在设计“看板”上，尽可能地解决“看板”上所有要素之间的冲突，并得出最终结论。最终设计将是基于设计“看板”上所有要素的具体决策。通过遵循这些步骤，企业将获得针对其IT架构治理需求的实施成果。

知识管理：通过内网平台协调内部架构规划、架构设计知识分享，能够通过架构存储库获取各类IT架构信息。

监控平台：为全面了解IT架构治理的效果，需要对涉及治理的各级架构系统或平台进行监测，包括工作任务的执行跟踪，系统的事件和日志，指标，平行数据，舆情，业务反馈等。监控平台的建设以数据和事实事件为基础，逐渐形成统计分析体系，结合领域模型和专家经验，形成符合企业实际IT场景的辅助决策能力，并影响企业IT架构管理工作。

架构存储库：为了高效地开发设计IT架构，需要建立一个科学的框架构存储库框架来包含和组织所有的组件，以支持组织各架构域之间的协同，最终实现架构模型的统一维护和模型间依赖关系的统一管理。

图9 IT架构存储库

全面、系统的建立架构存储库，能够完善IT架构治理机制，更有效的发挥体架构的作用，实现IT架构资产的集中管理，增加架构建模的标准化与规范化程度，持续推进IT架构持续优化和完善。

四、京东IT架构治理实践

近年来，随着国内人口红利慢慢消退，互联网行业的增速也开始下降，原有支持互联网

高速增长的体系也发生了变化。尤其像京东、阿里这样的大型企业，不得不开始思考在没有市场红利的情况下，企业该如何挖掘新的市场机遇，庞大的企业该如何健康可持续发展，遇到变化该如何变革。互联网企业也在向传统行业学习，提升企业管理和治理能力，通过工具平台也初步形成了自身的IT架构治理和管控能力。

4.1 IT架构治理实践：技术业务一体化实践

京东在发展过程中，遇到了两大难题，一是如何通过技术能力迭代来支撑多业态海量业务高速增长，二是如何避免重复造轮子带来的资源和人力浪费。通过具备预见性的规划和脚踏实地的实践，京东在一定程度上解决了上述问题。

1、基础设施领域

在基础设施领域，京东采用了边发展，边治理的方式。京东为了支持其业务拓展，支撑海量业务形态，很早便采用了敏稳结合的技术架构体系，尤其是在云计算、云原生领域，积累了丰富的技术实践。

     京东经历了传统的稳态架构时期，那个阶段的应用系统大多是单体型架构，并且是烟囱式独立发展，系统之间的数据无法打通。后来随着业务的发展，通过物理服务器已无法快速支撑业务，并且成本居高不下，单体式应用也产生了诸多弊端，诸多因素催生了对云化基础设施的需求，于是出现了虚拟化和云化服务能力，用以支撑系统扩展。再后来随着移动互联网爆发，多个场景服务指数级的增长，资源需求也水涨船高，技术底座再次出现了问题。京东采用了基于云原生的容器技术，同时通过微服务的方式完成应用架构的重构。平台快速进行资源发放和回收，同时通过智能调度削峰填谷，提升资源利用率，降低维护成本。微服务统一技术体系实现了组件之间统一标准，统一框架，开发和集成效率大大提升，沟通成本持续下降；DevOps帮助研发团队实现大规模敏捷研发，快速应对市场变化和业务需求。

图10 京东基础设施架构

2、应用技术领域

应用架构层面，京东采用了业务技术一体化架构，将业务能力抽离出来，形成业务能力中心，帮助业务方、产研侧通过复制和参照以及复用方式，快速构建业务能力，极大提升了业务响应速度，保持业务敏捷能力，同时降低了成本。

业务技术一体化平台的定位：

Ø  帮助企业高效构建业务共享服务中心或应用技术平台，降低架构管理复杂度。

Ø  助力企业核心架构的持续优化、持续沉淀可复用、可扩展的业务架构能力和技术架构能力，加速企业创新，消除数据孤岛，帮助企业实现数字化跨越式的发展。

Ø  引入架构开发管理机制，所有架构开发在主平台上扩展，始终保持架构体系透明，架构能力最优。

通过DDD领域驱动的思想梳理、识别各垂直业务的需求，在一体化平台上沉淀业务矩阵与共享服务能力，并将能力以扩展点的方式进行外放，最终形成企业业务资产，通过不断累积业务资产进行复用创造价值。同时业务架构和技术架构体系遵从平台沉淀的架构，并根据自身要求向平台提出改进需求，平台根据需求及最佳实践完成相应能力升级。

通过一套平台解决架构开发、架构管理、架构沉淀的问题，让企业IT架构与时俱进。

图11 业务技术一体化架构示例

4.2 IT架构委员会

京东非常重视技术为供应链领域带来的提质增效，因此对构成技术体系重要环节的IT架构管理和治理，也作为重点工作。京东成立了架构管理组织，其目的在于切实有效的提升技术能力，优化技术架构，保持系统稳定。

IT架构委员会宗旨：在技术创新，影响力打造，稳定性建设，战略落地支撑（降本、创新、稳定）促进组织协同与项目落地，助力业务发展。建立IT技术架构规范和流程，统一认知；发现潜在风险，解决技术债务，提升技术能力；不断提升技术能力，促进技术对业务的向好演进。

IT架构治理工作：

稳定性建设领域：横向拉通各个产品线、职能部门推动产品和基础设施稳定性建设。

1）  故障复盘：所有重大故障，或典型性故障，架委会需进行深度复盘。以此规避因产线内部过于熟悉，而对产品/服务的风险隐患剖析不足的问题。

2）  架构评审：为提升产品和服务稳定性，对重要服务的技术架构进行评审，挖掘其中

设计缺陷、功能不足及风险隐患项，平衡稳定性及成本。

3）  稳定性项目推进：基于各类故障事件的自查回溯，识别各个产品部门的问题进行优

化改进，通过架委会整体推进落地执行。

降本增效领域：横向拉通各个产线、职能部门推动降本提效工作。

1）  成本治理：对产品线各类环境进行盘点，控制成本增长。

2）  流程改进：提升产研运之间工作流程效率，降低非必要的控制节点，提升沟通和协作效率。

技术创新领域：支持公司的创新和技术发展活动，鼓励技术团队提出新的创意和解决方案。委员会提供资源、指导和支持，促进技术创新并推动公司技术竞争力打造。

1） 重点专项：评估项目推进过程中的技术风险点，解决项目落地过程中的技术问题。

2） 可行性论证：如需要在技术上给予突破、创新的技术，可经架委会整体论证，给予专业性建议。

技术影响力领域：参与公司内外的技术沟通和推广活动，包括参加行业会议、发布技术博客、组织技术讲座等。帮助公司树立技术领导地位，增强品牌形象和声誉。

1）  技术分享：定期开展技术探讨和分享活动，提升京东技术影响力；

2）  链接各类技术峰会：通过峰会扩大京东技术影响力，锻炼技术同学综合沉淀和发声能力。同时链接外部前沿技术思想与外部客户，助力京东业务发展。

五、总结

     IT架构治理并非一蹴而就，需要公司高层的重视，中层各部门的配合，执行层面的亲力亲为。IT架构对架构师来说是一个神圣的名词，代表了我们架构师群体对自身事业的敬畏，对客户的尊重，对技术的向往，是我们的修养，是我们的品格，也是我们追求的目标。希望本文能够帮助我们技术群体解决一些萦绕在我们心头的困惑，打开一扇窗，让光照进心里，指引我们前行。

     感谢对本文给予帮助的同事和朋友。