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五月繁花似锦，让我们带你走进京东，开启研效实战之旅！
四大单位联合发起
本次活动由“全国云计算技术行业产教融合共同体”发起，联合工业和信息化部电子第五研究所、E³CI软件研发效能度量工作委员会、京东云共同主办，重磅推出“卓越研效架构师”研习营，邀请30 名企业研发核心管理者和从业者，共同走进京东集团北京总部深度研习。
活动邀请到6位研效行业大咖专家讲师倾囊相授，全方位解读研发效能提升之道，分享内容涉及持续集成、持续交付2.0、DevOps、研发效能度量标准、BizDevOps、敏捷领导力、敏捷协同及工程提效实践等。
课程收益
京东内部研效架构师训练营，首次对外公开课，不可错过的研效之旅！
6大导师领衔，5天全程走进京东，大时段深度干货课程，着眼行业痛点，研讨高效产研方法论，探访和深度研习优秀行业实践，助力架构师体系化能力全面提升，链接高端人脉，复盘经典案例，分享大厂实战经验，完成全部课程还可获得京东云“研效架构师”结业证书，你值得参与！ 本次公开课都有哪些具体值得关注的要点呢？详情见下↓↓↓
6 位特邀行业专家，体系化研效课程
Day 1 ，5月17日周五，全天
课程：《新时代持续交付：业务引领的DevOps》
专家：乔梁老师
讲师介绍
乔梁
DevOps领域顶级指导畅销书《持续交付2.0》作者
20年咨询经验，著名持续交付领域大师，敏捷与精益组织转型顾问
作为独立产研管理顾问，服务腾讯十年，历经腾讯两次组织变革，帮助提升组织效能，指导数个上亿用户的移动互联网产品团队曾先后在百度PMO和诺基亚任敏捷与精益顾问，负责公司级敏捷转型工作；
为多个不同类型的金融、通信和互联网公司提供培训和咨询服务；
国内最早实践敏捷开发与持续交付的人之一 |
课程介绍
对于企业来说，“降本与增效”这个命题可能在短暂的“失踪”，但并不会消失。因为它一直是企业持续生长的核心命题。
越来越多的公司将技术力量作为新的生产力，以技术驱动为代表的技术型公司受到追捧，数字化转型成为现代企业发展的一个重要课题。
这背后是对速度、效率、规模、体验的极致追求。也是对企业内部的产研团队提出了更高的交付质量与和工程速度的挑战！
如何衡量研发效能？降本增效？
如何提高业务响应速度？
如何提高软件开发速度？
如何提高软件开发质量？
在交付压力之下，质量与速度，如何平衡？
“持续交付2.0”是通过对世界顶级互联网公司多年的跟踪与研究，结合国内IT行业特点，提炼出的一套适合国内行业与环境的产研方法论体系，完美解答这些问题。
课程收益
1. 通过“双环模型”理解研发效能相关概念及其关系（如敏捷，DevOps，SRE等）；
2. 理解DevOps和持续交付2.0的核心理念与核心准则；
3. 掌握工程效能度量体系MEPC的应用原则；
4. 理解持续交付的实践地图，能够分析企业现状与持续交付目标之间的真实差距，并能制订改进方向与改进步骤；
5. 企业提升技术工程团队研发效能的方法。
适合受众
各类IT/软件企业和研发机构的CXO、研发经理与总监、技术经理、测试经理、PMO、项目经理、敏捷教练，以及希望快速高效软件产品研发的企业，团队和个人。
课程内容
1. 世界顶级公司的产研指导理念·
循证决策的产品理念
亚麻逊案例
Facebook案例
交付中的 2/3哲学
硅⾕顶级互联⽹公司的分⽀管理与发布策略
谷歌使用的工程生产力效能观测指标
2. 持续交付2.0 双环模型
什么是研发效能及其与敏捷，DevOps，SRE的关系·
2.0 双环模型解析·
四大工作原则及其重要性***
3. 价值探索环
提问：问题？还是解决方案？·
锚定：寻找问题的灯塔·
共创：解决方案必有千条·
精炼：带着“锁链”跳舞***
4. 战略瀑布
什么是战略瀑布·
上下游联接模型·
与MEPC的关联关系
5. MEPC 评价体系·
工程效能的“黄金三角”·
MEPC体系的构成·
结果交付指标体系·
过程质量实践地图(如持续集成/持续部署等）
6. 经典案例解析时间
Day 2 ，5月18日周六，全天
课程：《E³CI：研发效能度量标准及实践应用》
专家：胡延军老师
讲师介绍
胡延军
《软件研发效能度量规范》标准核心起草专家
研效度量专委会秘书长
中关村智联联盟项目管理标委会成员
IPD/Scrum/SAFe/APH/DevOps/Six Sigma 资深专家
CMMI 高成熟度评估师/讲师，中国最早的5名CMMI主任评估师之一
课程介绍
近二十年来，软件技术、过程、方法、标准、工具等方面都发生了巨大的变化。为了跟上行业的发展和赢得竞争优势，软件研发效能已成为支撑一个企业成功的关键要素。
研发效能展现了“持续快速交付高质量有价值的产品和服务的能力”，首要反映在效率（Efficiency）、效果（Effectiveness）和卓越能力（Excellence）三个方面。
本次培训，将从研发效能的概念入手，深入解读研发效能度量标准，探讨研发效能的度量框架、度量模型、核心思想和指标体系，并结合研发效能度量案例，为你提供理论基础和实践范例。
课程收益
l 深入理解研发效能的概念、度量标准、度量框架、度量模型和核心思想。
l 学习并掌握研发效能指标体系。
l 结合案例，学习基本统计技术并能在实践中有效应用。
适合受众
CTO、业务负责人、产品负责人、项目负责人、技术负责人、测试负责人、质量保证负责人、过程和绩效改进负责人。
课程内容
1. **什么是研发效能？为什么研发效能的度量越发重要？
2. 研发效能度量标准、度量框架、度量模型·
研发效能度量标准·
研发效能度量框架·
研发效能度量核心概念·
研发效能度量模型
3. 研发效能指标体系·
如何衡量交付价值？·
如何提升交付速率？·
如何确保交付质量？·
如何控制交付成本？·
如何提升交付能力？
4. 研发效能改进实践·
基本统计技术及应用图表·
研发效能度量及改进案例分享
5. 总结和答疑
Day 3 ，5月24日周五，全天
课程：《BizDevOps：打造业技融合的数智化组织》
专家： 何勉 老师
讲师介绍
何勉
前某互联网大厂研发效能方法团队负责人
上海优川信息创始人，首席数字化架构师
畅销书《精益产品开发：原则、方法与实施》作者
BizDevOps共促计划理事会副主席和专家组组长
《必致（BizDevOps）白皮书》发起人和首席撰稿
曾担任华为特聘精益看板教练，是华为精益看板方法引入者和奠基人
担任招商银行研发中心研发体系咨询顾问，是招商银行精益开发方法体系的设计和构建者，负责招商银行精益产品开发体系的设计和落地
课程介绍
数字化和智能化已成为时代的浪潮，未来一切业务都将运行在数智化底座之上，业务的创新和发展都离不开数字和智能技术的支撑。这对产品研发提出了前所未有的要求，产品研发的数智化转型势在必行。
在产研数智化转型中，业务与产品技术的关系将被重塑。企业必须打通业务（Biz）、开发（Dev）、Ops（运维及运营）的链路，建立客户价值驱动的全链路的数智化化技术开发体系，我们称一体系就是BizDevOps实践体系。
本次培训，将从解析业务数智化转型开始，层层递进，导入BizDevOps的实践体系，并详细介绍企业产品研发的数智化实践案例和它的落地过程。
课程收益
l 通过系统的案例解析，理解业务数字化和智能化转型的本质，以及其对产品研发的挑战和要求；
l 掌握如何落地产品研发数智化转型，打通业务，产品技术和运维运营，建立产品研发的数智化转型的基石；
l 掌握业务驱动的组织协同和产品导向团队交付实践，保障组织协同和产品交付的效率；
l 理解数智化时代的组织效能和研发效能的关系和本质，并能够应用BizDevOps切实体验组织和研发效能，打造一个服务数智化业务创新与发展的数智化组织。
适合受众
企业CIO、CTO、业务负责人、企业数字化和智能化转型负责人、技术及产品部门负责人、组织及研发效能及方法的负责人等
课程内容
1. 业务数智化以及它对产品研发的挑战和要求·
业务的数智化和数智化转型的案例和解析·
业务数智化对产品研发的挑战和要求
2. 产品研发的数智化转型和BizDevOps·
产品研发数智化的整体架构·
BizDevOps实践框架和案例解析
3. 业技融合的BizDevOps实践体系·
业务驱动的组织系统实践及其落地实施·
产品导向的团队持续交付实践及其落地实施
4. BizDevOps 组织效能和效能改进实践·
组织效能和研发效能的本质及挑战·
BizDevOps的效能度量体系和改进实践
5. 总结·
打造服务数智化业务的数智化组织
Day 4 ，5月25日周六，全天
课程：《敏捷领导力工作坊》
专家： 李建昊 老师
讲师介绍
李建昊 中国敏捷教练企业联盟秘书长
中国国际人才交流基金会授权敏捷项目管理培训师
组织发展顾问，企业级敏捷教练、项目管理专家
“敏捷生态圈”倡导者，规模化敏捷中国社群发起人
国内敏捷开发领域领军人物，将国际两大规模化敏捷框架（SAFe和Nexus）引入中国企业
著名译著有：《敏捷项目管理》、《敏捷软件需求》、《规模化敏捷SAFe参考指南和精粹（3册）》、《Nexus 规模化Scrum框架》、《混合敏捷方法》、《响应式敏捷教练》、《敏捷人力资源》等 |
课程介绍
本课程是针对企业中高层管理者设计的敏捷领导力和研发管理培训课程。课程站在科技研发管理的角度，理解VUCA时代的数字化挑战，详细讲述敏捷理念、原则、实践和主流框架，讨论如何应用到研发管理中，从而提升产能，加快交付时间，提高质量和客户满意度和员工参与度。
课程聚焦行业应用和案例分析。结合讲授和研讨，深入透彻分析中高层管理者敏捷管理的实施策略和方法。
课程收益
l 理解数字化时代的挑战和引入敏捷的意义；
l 建立敏捷的理念，掌握业界主流的敏捷实践和方法；
l 识别不同项目类型的敏捷框架和度量体系；
l 探讨敏捷文化，塑造卓越的敏捷领导力风格；
l 分析敏捷案例，形成数字化转型敏捷实施的思路。
适合受众
企业CIO、CTO、企业数字化和智能化转型负责人、技术及产品部门负责人、组织及研发效能及方法的负责人、ScrumMaster、PO等。
课程内容
1. 开场 、课程 导入
介绍工作坊背景和目的·
介绍讲师、学员，设定学习目标
2. Why Agile
“乌卡”时代·
数字化转型中的挑战·
敏捷在组织中实施的意义
3. What Agile
敏捷的定义·
敏捷的起源和发展·
敏捷宣言、价值观和原则·
业界的通用敏捷方法概览
4. How Agile
敏捷实践框架Scrum和PDCA循环·
敏捷中的人员角色和责任·
敏捷中的会议和流程·
规模化敏捷框架概述
5. 敏捷项目范围研讨
敏捷的适用场景·
敏捷项目的特征·
敏捷项目的团队特征·
案例研讨：组织内哪些项目适用于敏捷方法
6. 敏捷管理方法研讨
敏捷管理方法概览·
敏捷发布计划和迭代计划·
敏捷迭代执行·
敏捷工具·
案例研讨：研发管理过程优化
7. 敏捷领导力研讨
敏捷思维和系统思考·
敏捷人才发展和赋能·
敏捷度量和绩效管理·
案例研讨：作为领导者如何更好地适用和支持敏捷转型
8.总结和答疑
Day 5 ，5月26日周日，全天
课程：《京东研发效能提升实践》
专家：刘兴东老师、陈琳老师
讲师介绍
刘兴东 拥有超过13年京东集团核心系统建设的丰富经验，是京东DevOps领域的资深专家。
在金融、职能、大数据体系的系统构建中，有非常卓越的技术洞察力和项目管理能力。
京东DevOps工程域的团队负责人，主导了工程域体系的整合与升级，成功将这些改进转化为企业内部的最佳实践，极大提升了京东的工程效率和产品质量。
陈琳 京东研发效能体系建设核心专家，资深项目经理及敏捷顾问
京东产研价值驱动及工程效能项目负责人
京东效能度量标准化工作组发起人
SAFe 5 Agilist、PMP、PRINCE2、软考高级认证、ACP 敏捷认证以及 NPDP 产品认证
致力于京东研发工具建设统一及研发效能提升，打造可复制推广落地的研发效能提升实践体系。
课程介绍
在数字化和智能化的时代潮流中，企业面临的挑战和机遇并存，尤其是在产品研发领域，数智化转型已成为提升竞争力的关键。面对琳琅满目高屋建瓴的各类先进管理理念，选择什么方法进行引进，如何进行体系化落地，有什么真正的价值产出，这些问题，只有真正一步步走过，才能得出真实的结论。
在本课程中，将从京东自身的研发效能工具成长路径和理论体系建设的真实发展历程出发，一起探索数智化转型的深度与广度，探寻这些问题的答案。
课程收益
l 了解支持京东数万产研协同的一体化平台的建设历程；
l 了解大规模跨组织的研发效能提升体系化运营推动方案；
l 京东特色的敏捷协同及工程提效实践。
适合受众
从事数字化转型、研发效能相关的技术管理者、从业人员及关注者，包括企业主管、研发总监、架构师、开发、测试、运维、运营、项目经理、产品经理、敏捷教练等角色。
课程内容
1. 京东研发管理理念与落地实操·
研发货币化背景·
研发货币化方案·
研发货币化执行过程中的主要问题·
效能工具对数字化管理的支撑落地
2. 京东研发效能工具演进历程·
从雨后春笋到兼容并济·
集团推荐应用认证机制
3. 京东研发效能提升实践·
京东研发效能提升顶层设计·
京东研发效能度量白皮书·
京东研发效能度量指标体系及系统实现·
京东研发效能提升典型实践
4. 京东软件研发设计与开发实践·
主要技术路线·
典型团队架构·
各类架构实践
5. 卓越测试的探索·
测试全流程及测试左移·
测试环境及测试自动化
6. 部署和应用运维·
大规模部署实践·
全链路监控运维.
工具平台的应用
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