Being Agile！多种交付模型总有一款适合你-京东云开发者社区

我们这样一个千余人的研发体系，涉及如此复杂的业务和系统；一个迭代研发模型当然不能满足需要，我们在进行敏捷导入的时候，是从最基础的模型开始，每个团队都可以根据自身的特点进行发展适合自己的交付模型。

根据目前的敏捷实践的情况，我们总结了三个模型，这里分享出来。在介绍之前，我需要强调一下，需求进入迭代前的几件重要的事儿：

- **一定要与业务对齐目标**，特别是BP部门，一定要跟你的BP的业务方对齐目标；半年目标与战略对齐，产品大版本目标与O对齐，迭代目标与KR对齐；

-** 一定要做价值判断**，从Why入手，识别出真正要做的需求，还有，不好验证度量的需求，要多问Why

- **优先级排序**一定要有顺序，需求都重要的结果就是都不重要；

- **倒排期、过早提前排期这些情况1有坑点，要慎重。**

#### 再提醒一个需求交付后的事儿：
- 要对上线后的需求的使用、转化等数据进行分析；用于后续规划参考

#### 下面依次介绍一下，目前俱乐部团队比较典型的交付模型：

##### 一、IT敏捷“同城配送”交付模型
**含义：按需响应、短周期交付，越快越好**
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##### 二、IT敏捷“城际火车”交付模型
**含义：按时间表发布，火车穿越不同的车站（Feature Team），符合条件的就上车；一旦基线，需求变更比较困难、成本也高。**

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##### 三、IT敏捷“调度火车”交付模式
**含义：因为对依赖的可控性，调度火车模式中可根据迭代的情况和业务的需要在已规划的版本内进行变更（调度）**

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不同的产品类型；不同的发展阶段；不同的业务、研发成熟度；这些都会影响团队的交付模型的设计；如果你的团队有不一样的运转模式，告诉我们，大家一起讨论。

#### 结尾：
最近有几个团队提出一些问题，涉及燃尽图，迭代完成率等一些观察数据，如何能做的漂亮，做的完美？这里要提醒大家，敏捷的价值观的核心是交付价值，燃尽图漂亮、完成率完美，如果价值交付能力没有提升，那我们离敏捷还是很远。

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###### Being Agile 京东物流技术发展部效能提升部
###### 作者： 效能提升部  宋宁
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