Being Agile！如果……就好了……-京东云开发者社区

2020年1月22日8点22分，得到群里消息的朋友，迅速去下单，买了20个口罩；1月23号的她就后悔了：“如果我当时不嫌贵，多买些就好了？”

2020年1月22日9点，武汉市华南海鲜市场租户们带着口罩排着长队，等待退还租金。要知道那个时候已经宣布了那里是病源地！作为马后炮的我在想，市场管理者为什么没有想过换个地方？换个时间？换个方式？

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上面这两个事件，有没有让你看到“惯性”的力量有多大！强到即使风险已在眼前，以往的思维模式\流程\方法等等，会拖着你，让你的行动很缓慢，不够快！比如说：**我们希望总能准备充分，但事实是我们的所处的局面就是准备不充分的局面！**

我们更需要知道的是我们要了解“惯性”，要警觉它的负面影响。那对于团队而言，如何能保证团队不进入这种泥泞的惯性中呢？**坚持卓越和独立思考是两个最重要的因素。**远大的目标会指引团队向正确的方向，而独立思考能够帮助团队选择正确的方法。

在敏捷的Scrum框架中，**“回顾会”**就可以帮助团队坚持这两件事情。在每个迭代末，团队需要在一起去回顾，在整个迭代的过程中，哪些是顺畅的？遇到了哪些问题？在下一个迭代要做哪些事情可以帮助团队提升？

有Scrum Master告诉我，我们也开过回顾会，可是开几次都没开起来，也就不开了。这种现象的确存在，那如何能开好回顾会呢？我有以下建议：

- 作为Leader或者Scrum Master,你有没有真的相信“回顾会”的价值？如果作为领导者，你对回顾会的意义也心存异议，相信我，你的回顾会一定不会有用。

- 要坚持及以固定周期进行。有的团队的回顾会是随机性安排的工作，还是前面那一点，重视不够。

- 团队中要鼓励“在问题\错误中学习”的意识，团队包容错误的能力来自于他们从错误学习受益。

- 主持人需要有引导会议的技巧：充分的场域准备与会议规则；基于事实的回顾；系统性的思考；明确的提升计划。

- 确定的改进措施一定要落实到位，才能形成正反馈，让回顾会的价值发挥出来。

**最后用公司首席战略官廖教授话来结尾：“用旧地图是找不到新大陆的。”坚持思考！Being Agile！**

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###### Being Agile 京东物流技术发展部效能提升部
###### 作者： 效能提升部 宋宁
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