Being Agile！Project Manager ≠ Scrum Master-京东云开发者社区

先抛一个问题，Scrum Master为什么不叫Scrum Manager？别急，这篇文章看完，答案就揭晓了。

**下面我就从几个方面，分析一下为什么项目经理不等同于Scrum Master？**

我先澄清一下我的观点，现在有种说法叫“敏捷项目管理”，我对这个名词实在不敢苟同，敏捷的起源是软件开发思想领域，项目管理是管理领域概念，两者真没啥关系；而选用什么样的开发模型，倒是项目经理们要考虑的。

#### 两个角色大有不同，不可相互替代
##### 一、工作目标不同
- 项目是为了达成目标的一次性的任务，有始有终；项目经理的目标是带领项目组完成项目目标。
- Scrum Master是打造自组织团队、持续敏捷。

##### 二、知识领域不同
- PMBOOK对项目管理定义了十大知识领域：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购及干系人管理。项目管理能力属于通用力。
- Scrum Master的基础知识领域是 Scrum、XP、KANBAN等；提升领域是Agile Leadership、引导技术、教练技术等。

##### 三、工作思路不同
- 项目经理围绕目标开展工作，他考虑的是完成目标要拆解成哪些任务，这些任务需要什么样合适的资源。他的管理方法以管控为主。
- Scrum Master围绕人开展工作，他考虑的是团队中的人如何相互促进，如何能力提升。他的方法以服务、保护团队为主。

**所以，当要以损伤团队为代价去交付项目时，项目经理和Scrum Master之间可能会有一场“火拼”之争。**

##### 四、工作难点不同
- 项目经理的难点是平衡范围、进度、成本（资源）这三个相互制约的因素，达到干系人的满意。
- Scrum Master的难点是带领团队在短期利益和长期发展之间寻找平衡。

##### 五、汇报主体不同
- 项目经理向项目发起人负责。
- Scrum Master向团队负责。

##### 六、职责周期不同
- 项目经理的职责周期从项目启动开始，到项目结项停止。
- Scrum Master从任命那天开始，到停止任命结束。

所以，我不建议在转型初期由项目经理来担任Scrum Master，Scrum Master的最佳人选应该来自研发团队。

#### 敏捷后是否需要项目经理？
Scrum强调自组织，单团队交付、标准化产品打造的情况下不需要项目经理。
而需要多产品合作的交付的客户化需求时，特别是我们这种服务各种客户的企业，ToC、ToB、ToG；价值链条长又长，涉及的人员多，关系复杂，就会需要项目经理统筹各方，达成目标。

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#### <center>思考小甜点</center>

来自单测巡洋舰的思考题：这次是一道关于缓存的数据一致性的问题：
问题：数据保存在数据库，redis做缓存，下面的代码会有什么问题，如何解决（不考虑id在数据库不存在的情况）
record = redis.get(id)
if (record != null) {
return record
} 
record = db.get(id) 
redis.put(id, record)

下面场景有问题吗？
db.update(id, record)
redis.put(id, record)

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###### 作者：效能提升部 宋宁
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