Being Agile! PO是谁？聊一聊PO其人其事！-京东云开发者社区

PO（Product Owner）是Scrum中的三大角色之一（另外两个 Scrum Master、DevTeam），这个词我个人觉得不好翻译，如果译成“产品负责人“会与组织结构中的产品部门管理者混淆；如果译成“产品经理”又不能突出其“Owner”的职责。

#### 一句话概括PO是谁：负责最终向客户交付产品\产品增量的人。

##### PO的核心职责：确保团队 Do right thing！
##### 所以这里就有一个大前提：组织必须要对PO进行授权，其在需要决策时能拍板，敢拍板。
坦白说，这一点我们组织内很多团队都没有做好，现象如下：
- PO决定不了/不决定 优先级
- PO决定不了/不确定  需求范围
- PO决定不了/ 不确定 交付时间
- PO决定不了/不负责  交付质量

**围绕“Do right thing”这句话，PO的职责细分如下：**

1. 产品规划的主要参与者；与业务、研发团队一起确定产品的愿景，并在以下几个方面做出规划：
**①产品版本规划：**版本交付范围、发版日期
**②冲刺计划：**冲刺目标、交付标准

2. 管理产品的经济效益；或者说对产品的ROI负责。一个好的PO是懂花多少钱帮客户创造更多的利益的。
3. 管理产品待办列表；待办列表里是产品的功能、价值、优先级、规模估算。同时，要确保待办列表对DevTeam和干系人是透明的，大家对待办列表的理解是清晰的。
4. 定义验收标准并进行验证；PO根据验收标准（AC）确定DevTeam的交付是否满足。
与DevTeam合作；PO要非常熟悉开发团队，包括他们的技能、资源情况、交付能力；5. PO要能激励开发团队，优化团队的交付价值，使其保持热情。
6. 与业务等干系人合作：PO是外部干系人的代言人，是联结外部和内部的桥梁。

#### PO的能力环
还记得一个朋友说过，一个好的产品经理，可以做CEO。
我们先来细数一下，这个地球上最牛X的PO：乔帮主、柳井正、张小龙……

**一个好的PO需要具备以下能力：**
1. **业务领域的专业能力：**包括业务知识、行业趋势、用户、竞品、产品开发管理理论等。（这就不多说了）
2. **高情商：**软件开发不只是虚拟世界的工作，同样处在复杂的社会性中，PO需要高情商；PO需要与内外部干系人保持良好的合作关系，在敏捷宣言中，“客户协作”这四个字背后可是太多的学问和技巧。比如：你要能让业务开心；你要尽可能的靠近业务侧的决策者；你要有感染力能激励团队；能解决冲突……然而高情商最重要的一点表现是，忠于自己，且不惧困难，能保持初心。 这一点，想想乔帮主！
3. **决策能力：**有限的资源、有限的时间、有限的条件等等，让我们在过程中，要经常做出决策；在速度和体验中决策、在个性化和标准化中决策、在短期利益和长期发展中决策、在继续谈判和问题升级之间决策…… 或取舍或平衡，总之，PO要能够做出决策，且不会不乐意面对艰难情况下的决策。
4. **资源整合能力：**PO对达成目标有强烈的责任心，需要其有较好的运用资源的能力，他们往往会寻找或更佳、或更具性价比的资源方案，也许他们不是资源的拥有者，但是能驱动资源链接达成共同利益的人。
1. PO还有其他跟“产品经理”重叠的能力，就不一一列举了，见下图：
![](//img1.jcloudcs.com/developer.jdcloud.com/b1e870ab-0949-46c8-bbbd-404eaeae244020210111112340.jpg)

##### 最后，需要特别强调的，PO是一个很重要的角色很厉害的角色，他/她也离不开团队的支持与尊重；反之亦然。

**最最后，留一个思考题：PO和SM必须是一对好CP么？**

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###### Being Agile 京东物流技术发展部效能提升部
###### 作者：效能提升部 宋宁
![](//img1.jcloudcs.com/developer.jdcloud.com/43312c11-6857-489e-b520-bda9d71a398e20210111112633.png)