Being Agile！Why Agile？-京东云开发者社区

## 关于敏捷的灵魂三问

#### 敏捷是什么？敏捷开发是什么？
敏捷是对外界变化快速响应，并能在不确定性下受益的能力。

敏捷开发是结果导向的，是自组织团队以价值驱动为核心，通过小批量、短迭代为交付方式，响应变化、持续地向客户交付价值。同时，敏捷团队追求高度协作，技术卓越，自我改进；以此不断提升适应变化、拥抱变化的能力。

#### 为什么要敏捷？
1. 不确定性与变化是必然的，我们无法改变只能适应；根据部门数据统计，上线后的需求变更比例占到了近50% ，市场的不可预测、业务目标的变化、支持决策的信息局限性、沟通的偏差等等各类因素都会带来变更；敏捷的交付方式帮助客户与团队尽早地验证需求，及时调整，并降低变更成本，在良性循环中提升团队响应变化的能力。

2. 我们需要用有限的资源实现更高的效能；敏捷通过消除浪费提升效能，以可工作的软件为交付和衡量进度的唯一标准，拉齐业务与开发目标，降低无价值产出的投入浪费；敏捷坚持质量内建、测试前置，降低返工带来的浪费；敏捷坚持消除重复手工操作，降低低效带来的浪费。

3. 我们需要提升团队的高响应力与创新力；敏捷强调小团队自组织，围绕人与交付目标来设计组织与环境；个体之间的高协作性、团队的自组织能力是复杂系统保持活力与创新力的重要因素。

#### 敏捷=快么？
敏捷的快不是简单快速交付！
敏捷快的本质是指反馈快，快速地响应需求、快速地验证、快速地调整的能力。要达到这些，需要更强的团队和个人能力，需要团队有拥抱客户价值、追求技术卓越的文化及不断学习提升的习惯，还需要引入工程实践提升研发效能。

下面跟大家分享一下“Being Agile”为团队远程协作准备的规则，抛砖引玉，希望每一个团队，在这短短的一周内，都能收获不一样的进步。

##### 规则如下：  
1. 坚持每日站会，不能按时参加站会的同学，要提前在群里请假。
2. 坚持使用看板，随时用看板记录工作进展、问题、计划。让看板成为协作的桥梁。
3. 为每一个会议设置时间盒，到时间不能达成结论的会议，要及时停止，并约定后续方案。
4. 坚持友好、清晰的沟通，远程会议更要注意不要随意打断他人。
5. 不遗留模糊内容，对于没有沟通清楚的内容，记录到看板上，直到清晰为止。
6. 建议采用视频会议，相信我，视频会议会让人更专注，效率更高。

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###### Being Agile 京东物流技术发展部效能提升部
###### 作者：效能提升部 宋宁
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